ტერმინი "ეგრეგორი" ხშირად გვხვდება თანამედროვე ლიტერატურაში. იმის გასაგებად, თუ რა არის ეს, უნდა გესმოდეთ, როგორ წარმოიშობა, ვითარდება და რა არის მისი არსი.
ხშირად ეგრეგორს ეწოდება ენერგიის წარმონაქმნი, რომელიც აკავშირებს უამრავ ადამიანს, რომლებიც ერთ ბიზნესში არიან დაკავებულნი. ეს შეიძლება იყოს კავშირი შრომითი კოლექტივის მუშებს ან ადამიანთა სხვა საზოგადოებას შორის.
თავდაპირველად, ეგრეგორი იქმნება იმ იდეის ემოციური ან ენერგიული კვების გამო, რომელსაც ვინმე მხარს უჭერს. წარმოიდგინეთ, რომ ადამიანთა ჯგუფი იკრიბება - ეს შეიძლება იყოს სამუშაო გუნდი, ჭადრაკის კლუბი, სპორტის გულშემატკივრების, კლასიკური მუსიკის მოყვარულთა ან დიაბეტით დაავადებულთა შეკრება. მათ აქვთ რამდენიმე საერთო აზრი, დამოკიდებულება, ემოცია და მისწრაფება. ისინი ერთად იკრიბებიან, აცლიან მათ, აძლიერებენ და შედეგად ბევრი ენერგია გამოიყოფა, რომელიც საკუთარი კანონების შესაბამისად გაერთიანებულია ზოგიერთ კონგლომერატში, ერთგვარ ენერგეტიკულ ბანკებში.
იმისთვის, რომ ეგრეგორი ჩამოყალიბდეს, ასეთი შეხვედრები უნდა ჩატარდეს გარკვეულ სიხშირეზე, წინააღმდეგ შემთხვევაში გუნდის აზრებისა და გრძნობების დაგროვილი ენერგია უბრალოდ გაქრება გარკვეული პერიოდის შემდეგ.
შექმნილი ენერგო ბანკი იწყებს რეზონანსს კოლექტივის ყველა წევრთან და, ამრიგად, ზოგადი დაგროვებები გარკვეულწილად ხდება საზოგადოების თითოეული ცალკეული წევრის საკუთრება. პირველი, ადამიანები ქმნიან ეგრეგორს, შემდეგ ის იწყებს ადამიანებზე გავლენას, იწვევს გარკვეულ განწყობას და ა.შ. შეგიმჩნევიათ, რომ რომელიმე საზოგადოებაში ადამიანები ანალოგიურად ფიქრობენ, აქვთ მსგავსი იდეები? თითოეულ გუნდს აქვს უნიკალური ფსიქოლოგიური კლიმატი.
ასევე ძალიან საინტერესო რამ ხდება. ადამიანთა საზოგადოების ენერგიების შექმნილი ბანკი ხდება უფრო მეტი რამ, ვიდრე უბრალოდ ინფორმაციის, ენერგიის, იდეების ან ემოციების ჯამი. ის ერთგვარ სტრუქტურად იქცევა, მე მას ცოცხალს არ დავარქმევ ამ სიტყვის საერთო გაგებით. ამასთან, იგი უკვე იწყებს ინტელექტის ზოგიერთი ნიშნის გამოვლენას. ეგრეგორს რაღაც მომენტიდან აქვს საკუთარი ინტერესების ქონა, თავისი გავლენის განხორციელება, გარკვეული გავლენის მოხდენა მის შემქმნელ ადამიანებზე. და პირველი რაც მას აინტერესებს არის მისი არსებობის გაგრძელება. ეგრეგორი დარწმუნებულია, რომ ადამიანთა საზოგადოებამ, რომლებმაც იგი შექმნეს, განაგრძობს არსებობას და აღადგენს იმ ემოციებს, უკვე არსებულ იდეებს. ანუ, საფეხბურთო კლუბის ეგრეგორი დაინტერესებულია, რომ მატჩები გაგრძელდება, ხალხი განიხილავს მათ და განიცდის გარკვეულ ემოციებს. ნებისმიერი გუნდის ეგრეგორი ყველანაირად შეუწყობს ხელს ამ გუნდს მთლიანობაში.
ჩვეულებრივ, ეგრეგორების გავლენას უკეთ გრძნობენ ლიდერები, იდეოლოგიური ან მათი პოზიცია. ლიდერი არის ადამიანი, რომელიც უკავშირდება გუნდის ზოგად ენერგიას, ანუ ეგრეგორს, ყველაზე ღრმად. ბევრმა დაკვირვებულმა ლიდერმა შეიძლება თქვას, რომ ისინი გარკვეულ ძალას იღებენ თავიანთი პოზიციიდან. და ეს არ არის მხოლოდ შესაძლებლობა იგრძნოთ თქვენი ამაღლებული სტატუსი სხვა ადამიანებთან მიმართებაში. ისინი ფიზიკურად, გარკვეულწილად, იყენებენ მთელი საზოგადოების რესურსებს, ეგრეგორის რესურსებს. მათ მეტი ძალა, შესაძლებლობები აქვთ. ქარიზმატულ ლიდერებს შეუძლიათ ნაკლებად იძინონ, იზრდება მათი ეფექტურობა, უფრო ხშირად უჩნდებათ ახალი და ორიგინალური იდეები და ა.შ. ეს ყველაფერი მათ ეგრეგორს ანიჭებს. როგორც ჩანს, ამიტომ, მას შემდეგ რაც ადამიანი საზოგადოების მწვერვალს მიაღწევს, მას სურს რაც შეიძლება მეტხანს დარჩეს თავის პოზიციაზე. ძალა გაძლევთ გარკვეულ ძალასა და შესაძლებლობებს, რომელთა დაკარგვა ნამდვილად არ გსურთ მოგვიანებით. ჩვენ ახლა გვესმის მექანიზმი. მართალია, უნდა აღინიშნოს, რომ მენეჯერებს ბევრად მეტი უწევთ მუშაობა.
ეგრეგორი ცდილობს გააგრძელოს თავისი არსებობა და ამიტომ, კრიტიკულ მომენტებში, ცალკეული ადამიანების ნების გარდა, მას შეუძლია შექმნას სიტუაციები მისი გადარჩენისთვის.თქვენ შეამჩნიეთ, რომ როდესაც ლიდერი იცვლება, ახალი ადამიანი ამ ადგილას სწრაფად იძენს წინა ლიდერის ზოგიერთ მახასიათებელს და ასევე მნიშვნელოვნად აძლიერებს მის პირად გავლენას, მაშინაც კი, თუ ამ ადამიანს ადრე არ ჰქონდა სხვების გავლენის მოხდენის უნარი? ეგრეგორი მას ახალ თვისებებსა და რესურსებს ანიჭებს.
ახლა ჩვენ მივედით ეგრეგორების ცხოვრების კიდევ ერთ მახასიათებელზე. ისინი აშენებენ იერარქიას ადამიანის კოლექტივში. ადამიანი ზედა ნაწილში იღებს ყველაზე დიდ რესურსებსა და ენერგიას. დაბალი თანამშრომლები გაცილებით ნაკლებ თანხას იღებენ და ჩვეულებრივი თანამშრომლები უფრო მეტ ინვესტიციას აკეთებენ საერთო "საქვაბეში", ვიდრე მისგან იღებენ. მიუხედავად იმისა, რომ ისინი, თავისებურად, იღებენ თავიანთ უპირატესობებს, მაგალითად, გუნდში ყოფნის სტაბილურობას, გარკვეულ დაცვას და ა.შ.
